Développer son leadership : nos cours en ligne

Pourquoi développer son leadership ?

Sommaire

Si les formations en leadership sont aujourd’hui légion, il est toutefois primordial de développer son leadership de façon pertinente afin d’être un leader suivi dans son management.

De l’anglais “leader”, le leadership marque la capacité d’un individu à rallier les autres à ses idées et à les mettre en action dans le sens qu’il aura défini. Loin d’être uniquement innée, il s’agit d’une qualité qui s’acquiert par de la formation et qui se perfectionne avec l’expérience et la volonté.

Définition : qu’est-ce que le leadership ?

Le leadership définit la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus ou organisations. Le but est d’atteindre certains objectifs.

On dira alors qu’un leader est quelqu’un qui est capable de guider, d’influencer et d’inspirer.

Un leader se distingue d’un gestionnaire ou d’un décideur. Ces derniers ont des capacités pour l’administration. Sans pour autant «mener» le groupe ou l’organisation à un autre stade de son développement.

Le leader bouscule les habitudes, crée et n’a aucune peur d’innover ou de proposer des solutions totalement disruptives.

Si le leadership dans le passé était associé intimement à la personnalité du leader et particulièrement à son charisme, beaucoup d'études récentes suggèrent une capacité apprise par la formation, et perfectionnée par le fruit de l'expérience.

Parmi les compétences (ou qualités) que l'on retrouve chez les leaders, et dans les catalogues de formation, on peut citer : la vision, la stratégie, la persuasion, la communication, la confiance et l'éthique.

En quoi le leadership est important pour l’entreprise ?

Une organisation qui ne tient pas compte du potentiel des collaborateurs qui y travaillent, freine ses chances de réussite.

Dans un monde toujours plus volatile, plus ambigu, les entreprises doivent apprendre à se transformer, encore plus vite.

Le manager, leader ou responsable d’équipe doit maîtriser des compétences « soft skills ».

Il doit avoir la capacité à générer de la motivation auprès de ses collaborateurs et employés pour faciliter l’adhésion au changement.

Le leader doit également maîtriser une boîte à outils. Pourquoi ? Afin de favoriser le développement de son intelligence émotionnelle et d’un style de leadership adapté.

La finalité est d’accompagner les transformations de l’entreprise, de sa culture et de ses compétences.

Pour développer votre leadership : la meilleure formation c’est de commencer par aller vers vous-même

Le savoir-faire technique, l’expertise métier, la capacité à prendre des décisions demeurent des compétences nécessaires mais non suffisantes pour assurer votre leadership.

Les capacités de leader ne peuvent se déployer qu’à partir du moment où les managers commencent par le début : faire la connaissance d’eux-mêmes !

Le management repose en grande partie sur la gestion des personnalités. Plus précisément, sur la capacité des managers à mettre en place une concordance entre leur posture managériale et les personnalités qui l’entourent.

Investir dans des formations permettant de se connaître soi-même, c'est prendre le temps d'avoir du recul, d'analyser son comportement et ses attitudes face à une situation positive ou au contraire face à une problématique pleine d'antagonismes.

Cela permet également de réduire l'écart entre ce que vous êtes réellement, la perception que vous avez de vous-même en tant que leader, et celle que les autres ont de vous.

Se connaître soi-même, cela peut également aider à construire votre propre parcours de formation en partant de vos besoins pour aller vers vos objectifs en passant par vos projets

Pour mieux aller vers les autres

S’engager dans une formation pour développer son leadership renforce votre capacité à vous adapter.

Vous adapter au changement, aux imprévus, aux conflits, mais aux évènements positifs aussi.

Cela vous permet également de faire de vous un leader plus suivi en vous permettant de faire évoluer votre style de management.

Ainsi, vous pourrez mieux comprendre l’ensemble des représentations qui animent vos relations à l’autre.

Vous pourrez ainsi envisager une meilleure capacité à assumer les responsabilités fondamentales du leader. A savoir, motiver les équipes, animer la dynamique de groupe, être à l’écoute de vos collaborateurs, stimuler le développement de leurs compétences par la formation, et à gérer les situations de tension