Le leadership transversal

Le leadership transversal

Vous avez une idée de ce qu’est le leadership. Pour vous, il s’agit par exemple de cette figure d’influence qui mène son équipe de travail vers l’accomplissement de l’objectif. Vous avez en tête au moins une personne qui vous sert de modèle dans votre management actuel. Mais qu’est-ce que le leadership transversal ? Comment s’exerce-t-il ? Quelle formation choisir pour acquérir les outils nécessaires ? Fin du suspense ci-dessous.

Définition du concept de leadership transversal

Pour aller plus loin, le leadership transversal apporte une nouvelle facette au leadership classique en entreprise. Êtes-vous capable de deviner ce qui caractérise cet aspect transversal ?

Pour vous, le leadership transversal c’est :

Correct! Wrong!

En réalité, il n’existe à nouveau pas une seule définition du leadership transversal.

Pour certains, le leadership transversal s’étend hors de murs de l’entreprise.

On parle ici de coopération avec des partenaires externes.

Par exemple, l’externalisation de la gestion d’un projet ou encore la délocalisation d’une unité sont des phénomènes qui demandent un management particulier.

Le leader transversal se révèle expert dans la communication à distance.

Pour d’autres, le leadership transversal s’exerce même dans la relation où la relation hiérarchique ne s’applique pas.

Autrement dit, le leader transversal fédère des collaborateurs hors de son équipe.

Par exemple lors de la gestion d’un projet qui demande la participation d’une autre équipe, le leader transversal n’aura pas de difficulté à instaurer une communication saine et une relation de travail coopérative.

Le leadership transversal : cas pratique dans la peau d’un manager transversal

Pour mieux visualiser ce qu’est le management exercé par un leader transversal, nous vous présentons Sylvain.

Sylvain est manager d’une équipe de cinq personnes dans une entreprise internationale basée à Paris. Il est Business Partner RH. Son rôle est de maintenir une cohésion entre les différents centres d’action de l’entreprise.

Aujourd’hui, Sylvain débute sa journée par une réunion à distance avec le responsable du produit basé à Sydney : Jonathan. Ce dernier lui explique que son équipe subit de plein fouet la pression due au décalage horaire. En effet, ce n’est pas évident de coordonner les décisions du centre parisien avec les actions à prendre sur le terrain australien.

Il éprouve des difficultés dans le management de son équipe, mais Sylvain le rassure.

Sylvain, manager transversal à la folle journée

Aujourd’hui, Sylvain rencontre également les membres de son équipe pour faire le point sur un projet RH. Ce dernier demande le design d’un carton d’invitation pour les prochains webinars. Les dates approchent à grand pas et l’équipe de Sylvain s’inquiète : le département du Marketing & communication peine à délivrer le visuel.

A la fin de la réunion, Sylvain ira directement s’entretenir avec Elizabeth, la responsable Marketing & communication.

Grâce à ses compétences de manager transversal, il n’aura pas de difficulté à plaider la cause de son équipe. L’invitation sera envoyée dans les délais.

Comment développer son leadership transversal par la formation ?

Pas de formation toute faite pour devenir un manager au leadership transversal.

A nouveau, c’est à vous d’identifier les outils dont vous avez besoin.

Pour cela, à vous de faire appel à vos ressources : sondage de votre équipe sur votre management, compétences requises selon les projets en cours, positionnement de votre entreprise, etc.

Une fois votre bilan de compétences effectué, il est temps de construire votre propre formation.

Pour parfaire votre management transversal, n’oubliez pas de mettre les outils acquis lors de la formation en pratique. Tout dépend de vos besoins sur le terrain.

De plus, il est conseillé de se tenir au courant des dernières actualités. Le management transversal est en effet réactif et répond à des problématiques actuelles. Par exemple, la gestion de projet à distance.

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