Guide du manager débutant

Guide du manager débutant

Vous aviez tout prévu pour cette première réunion. Plan d’action, objectifs et communication : parfaitement préparés. Et pourtant, c’est un cauchemar. Deux de vos collaborateurs se lancent dans un débat sans fin sur la gestion du projet. Un autre fond en larmes lorsque vous évoquez les objectifs. Quant au dernier, il ne dit rien et semble happé par son téléphone. Vous auriez en bref bien besoin d’un guide du manager débutant.

Première étape du guide du manager débutant : garder confiance

Si votre entreprise vous confie la gestion d’une équipe, ce n’est pas pour rien.

Votre prise de fonction montre bien que vous avez les compétences nécessaires pour manager une équipe. Vous avez toujours réalisé un travail de qualité.

Même si la situation peut vous déstabiliser et que vous n’avez pas forcément une formation de base en management, gardez confiance.

Votre équipe peut comprendre qu’il s’agit d’un rôle nouveau et n’attend pas un leadership assuré de votre part.

Deuxième étape du guide du manager débutant : oublier la perfection

Il existe de nombreuses formations regroupées en guides à l’intention du nouveau manager.

Ces formations en management peuvent être intéressantes pour développer vos compétences lors de cette prise de fonction. Certaines d’entre elles vous donnent quelques indices pour anticiper les problématiques ou vous aideront à soigner votre communication.

Toutefois, gardez à l’esprit que ces formations doivent être suivies en gardant un certain recul.

En effet, il n’existe pas un seul guide unique pour devenir manager.

La formation est la clé, mais doit être impérativement complétée par un aspect pratique. En tant que manager, vous allez être confronté-e à la gestion de situations nouvelles et propres à votre entreprise.

L’évaluation annuelle de votre équipe, la communication des objectifs ou encore le management d’équipe en travail à distance. Ce sont ces situations concrètes qui vous permettront d’appliquer votre formation.

Troisième étape : développez votre pertinence managériale grâce à une formation sur-mesure en management

Vous ne trouverez donc pas ici de recette à suivre pour votre prise de fonction en tant que manager.

Pour vous aider à développer vos compétences en management, c’est à vous de composer votre propre formation personnalisée.

En effet, vous évoluez dans un cadre d’entreprise particulier. Vos problématiques seront donc uniques et propres à votre équipe. N’hésitez pas à organiser une session d’évaluation régulière avec votre équipe pour en discuter.

La formation en management vous permet donc d’acquérir des compétences à mettre en pratique.

Si vous êtes un nouveau manager dans une entreprise favorisant le travail à distance, votre problématique sera la gestion des objectifs à distance. Ou encore le maintien d’une communication avec votre équipe.

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